攀西商界網(wǎng)報(bào)道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會(huì) 攀枝花市企業(yè)家協(xié)會(huì) 供稿）王文超，男，1987年7月畢業(yè)于中南大學(xué)選礦工程專業(yè)，2002年加入四川龍蟒集團(tuán)，主要從事攀西紅格釩鈦磁鐵礦開發(fā)利用工作，從選礦試驗(yàn)研究到選廠建設(shè)及生產(chǎn)管理，20多年如一日，全身心投入企業(yè)的不斷發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理等，為企業(yè)的壯大和釩鈦磁鐵礦綜合利用做出了較大貢獻(xiàn)。2020年獲得攀枝花市建市55周年科技創(chuàng)新“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

攀枝花鑫潤礦業(yè)有限責(zé)任公司董事長 王文超。

一、在礦山行業(yè)推行ISO-9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

為落實(shí)公司的質(zhì)量方針“利用釩鈦資源，采用領(lǐng)先技術(shù)，追求卓越績效，持續(xù)滿足要求”，確保向客戶提供優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)品，開展礦山行業(yè)推行ISO-9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2010年通過ISO-9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，從風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)控制程序、監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)控制程序、檢驗(yàn)控制程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序等14個(gè)方面的程序管控質(zhì)量。持續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)化的管理不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中的不足，不斷完善中間控制指標(biāo)考核、產(chǎn)品質(zhì)量管理、工藝操作事故管理等，嚴(yán)控工藝要點(diǎn)，做到精細(xì)化操作，保證生產(chǎn)平穩(wěn)、滿負(fù)荷、高效生產(chǎn)，產(chǎn)品一次性合格率達(dá)98%，出廠合格率達(dá)100%，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足客戶要求，為客戶提供滿意的鐵精礦、鈦精礦、硫鈷精礦產(chǎn)品。

二、推行精益管理，助推企業(yè)管理升級(jí)

公司從2013年6月開始推行精益管理，先后進(jìn)行三次重大改革：一是“創(chuàng)新管理模式，機(jī)構(gòu)扁平化，減少層次，提高效率”。實(shí)行機(jī)構(gòu)扁平化、專業(yè)化、職業(yè)化、精益化管理，減少管理層級(jí)，節(jié)約支出。二是“非常時(shí)期，權(quán)力上繳，領(lǐng)導(dǎo)下沉，工作做細(xì)，保現(xiàn)金流，保生存”。嚴(yán)格各項(xiàng)開支，兩眼向內(nèi)找各種挖潛項(xiàng)目；盤活閑置資產(chǎn)，減少資金積壓。三是“深化改革、細(xì)化考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、穩(wěn)升品質(zhì)、降本增效”。產(chǎn)品成本逐年下降，產(chǎn)品品質(zhì)逐年上升，企業(yè)效益大幅提升。通過推行全面、全員、全程精益管理，公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)在同行業(yè)對(duì)標(biāo)中處于領(lǐng)先水平。

三、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

作為傳統(tǒng)的資源加工型企業(yè)，公司面臨原礦開采品位逐步下降、可選性變差、市場需求變化等難題，技術(shù)創(chuàng)新成為公司可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。公司優(yōu)化了技術(shù)創(chuàng)新管理體系，科研投入逐年穩(wěn)定增長，建立了技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，高度重視人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，通過產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合科技攻關(guān)，完成了多項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目，取得了一系列的技術(shù)創(chuàng)新成果。歷時(shí)三年建成了四川省攀西釩鈦資源綠色選冶技術(shù)工程研究中心；攀西鈦精礦升級(jí)氯化鈦渣新工藝技術(shù)創(chuàng)造性地將攀西鈦精礦首次應(yīng)用于氯化鈦白生產(chǎn)；建成年處理240萬噸鐵精礦提質(zhì)降雜生產(chǎn)線，可獲得TFe品位≥59%的高品質(zhì)鐵精礦并綜合利用了微細(xì)粒鈦鐵礦；高頻諧波磁場磁選機(jī)的研制及應(yīng)用獲中國有色金屬工業(yè)科技二等獎(jiǎng)；釩鈦磁鐵礦高效綠色綜合回收工藝及裝備研究獲中國有色金屬工業(yè)科技一等獎(jiǎng)；超微細(xì)粒級(jí)鈦鐵礦全流程源頭高效回收關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)經(jīng)行業(yè)院士專家評(píng)審整體技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)

公司高度重視人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，千方百計(jì)地營造有利于人才成長和發(fā)揮聰明才智體制環(huán)境，真正把人才作為第一資源，在思想上、行動(dòng)上真正做到尊重知識(shí)，尊重人才。近年來，引進(jìn)博士、碩士10多人，培養(yǎng)MAB人才18人，培養(yǎng)選礦專業(yè)人才超過20人。為確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，公司建立了人才激勵(lì)機(jī)制、人才服務(wù)機(jī)制，誠心誠意為人才辦實(shí)事，著力營造拴心留人，讓人才有用武之地而無后顧之憂的良好環(huán)境。從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施保障措施，確保人才的階梯發(fā)展，使企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)具備一流的水平。同時(shí)，建立人才教育、培訓(xùn)、選拔、聘用為一體的管理體制和機(jī)制，實(shí)行以崗定員、定職，評(píng)、聘分開的人才管理體系，形成能者上、庸者下的人事管理體制，使各類人才能真正有用武之地。

五、延鏈強(qiáng)鏈綠色發(fā)展把企業(yè)推向新高度

公司自2002年進(jìn)入攀枝花發(fā)展以來，采選規(guī)模從150萬t/a發(fā)展到300萬t/a，到目前達(dá)到1500萬t/a，一躍成為攀枝花市和鹽邊縣骨干工業(yè)企業(yè)，釩鈦磁鐵礦資源綜合開發(fā)利用領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

龍佰集團(tuán)已與攀枝花市簽訂《攀枝花釩鈦磁鐵資源綜合開發(fā)深加工戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，規(guī)劃“十四五”期間初步構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的全元素產(chǎn)品鏈，大力建設(shè)釩鈦磁鐵礦開采加工工程；穩(wěn)定發(fā)展鈦化工產(chǎn)業(yè)；加快發(fā)展鈦、釩、鈧等有色金屬產(chǎn)業(yè)；延伸發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)和配套發(fā)展綜合利用產(chǎn)業(yè)。形成礦產(chǎn)資源加工、化工、有色及其配套延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化，使企業(yè)整體競爭實(shí)力得到全面提升，建成國家級(jí)釩鈦磁鐵礦綜合利用綠色發(fā)展示范基地。到“十四五”末期，龍佰產(chǎn)業(yè)園（攀枝花）將形成紅格北礦區(qū)3000萬t/a采選規(guī)模，50萬t氯化鈦渣規(guī)模，20萬t氯化鈦白粉，6萬t海綿鈦，綜合利用釩、鈧等稀散金屬，實(shí)現(xiàn)累計(jì)新增投資215億元、年銷售收入142億元、年利稅46億元、年利潤35億元。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心