攀西商界網(wǎng)報道(攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會 攀枝花市企業(yè)家協(xié)會 供稿)李波,男,1973年12月出生,四川武勝人,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷,經(jīng)濟師,現(xiàn)任攀枝花鋼城集團瑞礦工業(yè)有限公司經(jīng)理。
攀枝花鋼城集團瑞礦工業(yè)有限公司經(jīng)理 李波。
李波自2004年以來,歷任攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司鐵路設(shè)備修造廠廠長助理、副經(jīng)理、四川瑞高物流有限公司副總經(jīng)理、攀枝花鋼城集團鐵路設(shè)備修造有限公司經(jīng)理兼黨總支書記、四川國鑫機械制造有限公司總經(jīng)理兼黨總支書記、攀枝花鋼城集團米易瑞地礦業(yè)有限公司黨總支書記。2015年-2019年四川省青年企業(yè)家協(xié)會會員、中國工程機械工業(yè)協(xié)會維修及再制造分會第七屆理事會常務(wù)理事。
該同志于2019年8月?lián)稳鸬V工業(yè)公司經(jīng)理。3年多以來,在企業(yè)面對新冠疫情和鋼鐵市場遭遇前所未有的沖擊下,他順應(yīng)時代發(fā)展要求,團結(jié)務(wù)實、銳意進取、攻堅克難、勇于創(chuàng)新,憑借獨特的創(chuàng)新思維、敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ瑤ьI(lǐng)企業(yè)以重大項目作為支撐,不斷增強內(nèi)在活力和發(fā)展后勁,為推動企業(yè)行穩(wěn)致遠、高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻。
2018年,瑞礦工業(yè)公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6336.01萬元、經(jīng)營總收入6611.88萬元,此后這一數(shù)字逐年攀升;2022年,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13077萬元、經(jīng)營總收入16311萬元,職工平均年收入增長9.05%。
一組喜人的數(shù)據(jù),見證了在李波帶領(lǐng)下的瑞礦公司的成長速度和發(fā)展奇跡。
一、危中尋機 擔(dān)當(dāng)有為
順勢發(fā)展,逆境拼搏。三年多來,李波深刻分析瑞礦公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)和市場面臨的困難,深入思考“怎么看”、“怎么辦”等重大問題,用信心和決心直面問題,用智慧和力量解決問題,在危機中育新機,于變局中開新局。公司以“回歸工廠、風(fēng)清氣正、落實落地”為指導(dǎo)思想,深入踐行“破解發(fā)展難題、謀求高質(zhì)量發(fā)展”的工作思路,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工一路向前。受三年新冠疫情困擾,面對攀鋼降本壓力的持續(xù)傳遞,鈦資源品位和數(shù)量大幅下降,鋼球全要素生產(chǎn)成本高、鋼球銷售價格倒掛,釩鈦鑄球正處于從無到有的困難局面,公司迎難而上,再創(chuàng)輝煌,三大主要產(chǎn)品實現(xiàn)了歷史性跨越:鑄造鋼球從無到有,完成了從“0—1”的突破,實現(xiàn)了達產(chǎn)達效并豐富了公司鋼球產(chǎn)品結(jié)構(gòu);鍛打鋼球質(zhì)量顯著改進,制造成本接近行業(yè)最好水平,扭轉(zhuǎn)了長達一年半的虧損局面,體現(xiàn)出生產(chǎn)總成本低于市場售價的良性趨勢。
緊接著,公司陸續(xù)建設(shè)了φ100鋼球自動生產(chǎn)線,實現(xiàn)了鍛制鋼球提質(zhì)增效,生產(chǎn)效率大幅提高,勞動強度降低,生產(chǎn)環(huán)境得以改善;科研選鈦廠實施技改,對礦漿管道進行了更換,針對原料品質(zhì)、現(xiàn)場條件制定了“四選+兩掃+磁選回收”工藝的產(chǎn)線升級改造,不僅節(jié)約了近55萬元的固定資產(chǎn)投資,還徹底解決了爆管漏礦現(xiàn)象,生產(chǎn)連續(xù)性明顯改善,鈦礦產(chǎn)品品位提高,安全防護設(shè)施進一步完善。
二、敢于思變 大膽創(chuàng)新
從2020年以來,李波就積極探索研究礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度思考延伸產(chǎn)業(yè)鏈,了解和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、鈦白粉等前沿發(fā)展信息,明確瑞礦公司要緊緊圍繞礦產(chǎn)業(yè)為核心加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。他勤奮自律,堅持每天深度學(xué)習(xí)、深度工作,在知識的積累中擁有了深度思考問題的獨特視角和卓識遠見,多維透析問題,從礦產(chǎn)業(yè)鏈長遠發(fā)展思考著手,將重大項目建設(shè)作為抓大發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)趕超式發(fā)展的硬支撐,確定了兩大重點新項目。
攀鋼外排尾礦再利用項目以“聯(lián)合開發(fā)、利益共享、顆粒歸倉”的總體思路,歷時2年之久,經(jīng)過艱苦卓絕的攻關(guān),于2022年3月正式獲得攀鋼集團公司批復(fù)同意實施。該項目是瑞礦與礦業(yè)公司深度合作的重要紐帶,運用“兩粗三精四掃”重選工藝,針對兩次強磁+浮選、四次磨礦后的攀鋼外排尾礦中能夠生產(chǎn)少量合格的鈦中礦和鈦精礦,新產(chǎn)線建成后每年將增加鈦中礦至少10萬噸以上,可有效緩解瑞礦公司面臨的可持續(xù)發(fā)展壓力,也開創(chuàng)了國內(nèi)選礦后尾礦循環(huán)再利用的先河。目前,公司將全力圍繞項目建設(shè)批復(fù)及詳細設(shè)計、供電線路施工、場坪施工及廠房建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)及安裝調(diào)試等方面有序推進相關(guān)工作,預(yù)計在2023年底完成生產(chǎn)線建設(shè)目標(biāo)。
次鈦中礦提質(zhì)增效項目是提升科研選鈦廠次鈦中礦品質(zhì),提升效益的重要項目。隨著攀鋼礦業(yè)選鈦廠原料品質(zhì)呈現(xiàn)下降趨勢,公司最終擬采用干燥、干選對科研選鈦廠的次鈦中礦進行提質(zhì)增效,同時為攀鋼外排尾礦所產(chǎn)生的鈦中礦提質(zhì)為鈦精礦提供試驗依據(jù)。
同時,瑞礦公司新立項“釩鈦磁鐵礦尾礦深度回收利用試驗研究及示范”、“釩鈦球墨鑄球研發(fā)”、“次鈦中礦提質(zhì)增效試驗研究及副產(chǎn)資源綜合利用”、“鍛制鋼球鍛料工藝流程優(yōu)化研究”等4個科研項目,實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化3項,獲授權(quán)專利3件,為公司科技發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。2022年公司通過“高新技術(shù)企業(yè)”認定,邁入國家高新技術(shù)企業(yè)行列。
三、夯實基礎(chǔ) 管理創(chuàng)效
三年來,李波以降本增效為主線,帶領(lǐng)干部職工牢固樹立過“緊日子”思想,兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功,夯實管理基礎(chǔ),做好營銷、降本等各項工作。
2020年,瑞礦公司成立了鋼球銷售部,圍繞攀枝花市周邊區(qū)域民營選礦企業(yè)磨球市場開展市場攻關(guān)。李波帶領(lǐng)全體銷售人員“跑市場”,與客戶進行“面對面”、“一對一”的深入交流,針對不同性質(zhì)、不同類型的客戶采取不同方案的營銷策略,靈活實施銷售模式,全面打開鋼球市場。三年來不斷拓展鋼球業(yè)務(wù)新市場,成功打開了攀鋼新白馬塔磨機、渝鈦白鈦白粉磨選、西昌銅選磨球、四川省富邦釩鈦制動鼓有限公司、香格里拉神川礦業(yè),昆鋼耐磨科技有限公司,云南華云集團,新疆新鈦礦業(yè),內(nèi)蒙古察哈爾礦業(yè)等新市場,實現(xiàn)鋼球創(chuàng)收5000多萬元。
“創(chuàng)新+資本,技術(shù)+管理”這樣的雙螺旋的成長正是李波在后疫情時代,在處處充滿市場危機中采取的生產(chǎn)經(jīng)營模式。針對攀鋼礦業(yè)公司規(guī)格礦加工外協(xié)選礦企業(yè)簽訂了優(yōu)勢互補的貿(mào)易抵賬合作協(xié)議;對外部較具實力的選礦企業(yè)則以直銷方式開展銷售;對外部資金緊張但礦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的選礦企業(yè)則力爭通過商談以鋼球易鐵精礦、鈦礦的方式開展合作;與集團公司內(nèi)部單位有關(guān)聯(lián)交易的選礦企業(yè)則通過多方抵賬協(xié)議實施互惠互贏的銷售。
三年來,以抓基礎(chǔ)管理為起點,召開了基礎(chǔ)管理工作專題會議部署落實生產(chǎn)、統(tǒng)計、報表、合同管理、物資清理、庫存管理、機關(guān)5S管理等基礎(chǔ)性工作,按照“制度為王”的理念梳理修訂管理制度36份,強化按章辦事、規(guī)范經(jīng)營行為的具體要求;通過不斷引進人才優(yōu)化管理團隊,改善隊伍結(jié)構(gòu)日益老化的現(xiàn)狀;完善績效考核制度,推行面向中層干部、機關(guān)管理人員、銷售人員的結(jié)果導(dǎo)向激勵機制;提出清理外協(xié)業(yè)務(wù)、提高采購直供比例、鋼球市場價格倒逼生產(chǎn)成本、車間細化分解指標(biāo)、廢舊資源綜合利用等精細化成本管控的具體措施。
為全面打好“保生存、謀發(fā)展”的降本攻堅戰(zhàn),李波帶領(lǐng)團隊制訂了詳盡的降本工作措施,并逐一落實實施。通過建立與市場同步的調(diào)價機制,原材料降本249.56萬元;充分利用分時分步電價政策,全年同比節(jié)約電費約90萬元。
“栽好梧桐樹,引得鳳凰來”,三年多,公司按照持續(xù)引進的人才引進原則,引進大學(xué)畢業(yè)生8人,從機電學(xué)院、十九冶技師學(xué)院引進了鉗工、電工、電氣焊等專業(yè)技能型人才11人,為公司謀求創(chuàng)業(yè)再發(fā)展提供強有力的人力資源保障。
四、心系職工 情懷無限
李波的心愿是“做有品格的企業(yè),做有情懷的企業(yè)家”。他時刻將職工的大事小事放在心上,努力讓職工共享企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展成果。三年來,在崗職工人均收入比2019年增長39%;同時,為公司收入較低的協(xié)力項目食堂工作人員每人增長工資300元/月;堅持為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,持續(xù)加大食堂、澡堂、廁所等改造力度,極大地改善職工休息和就餐條件;受物價上漲因素的影響,為確保職工用餐品質(zhì),公司提高了食堂補貼,得到了廣大職工的認可;為機關(guān)職工更換了辦公桌椅、資料柜及窗簾,大大改善了機關(guān)辦公環(huán)境;為24人次因病致困職工申請辦理了困難補助;為生病住院的職工送去了溫暖,病訪505人次,病訪率100%;高溫季節(jié),為現(xiàn)場職工分批次送近千斤西瓜及防暑降溫物資到現(xiàn)場,讓職工充分感受到公司工會組織的關(guān)懷。
審核:熊毅
編輯:攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心
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攀西商界網(wǎng)報道(攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會 攀枝花市企業(yè)家協(xié)會 供稿)李波,男,1973年12月出生,四川武勝人,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷,經(jīng)濟師,現(xiàn)任攀枝花鋼城集團瑞礦工業(yè)有限公司經(jīng)理。
攀枝花鋼城集團瑞礦工業(yè)有限公司經(jīng)理 李波。
李波自2004年以來,歷任攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司鐵路設(shè)備修造廠廠長助理、副經(jīng)理、四川瑞高物流有限公司副總經(jīng)理、攀枝花鋼城集團鐵路設(shè)備修造有限公司經(jīng)理兼黨總支書記、四川國鑫機械制造有限公司總經(jīng)理兼黨總支書記、攀枝花鋼城集團米易瑞地礦業(yè)有限公司黨總支書記。2015年-2019年四川省青年企業(yè)家協(xié)會會員、中國工程機械工業(yè)協(xié)會維修及再制造分會第七屆理事會常務(wù)理事。
該同志于2019年8月?lián)稳鸬V工業(yè)公司經(jīng)理。3年多以來,在企業(yè)面對新冠疫情和鋼鐵市場遭遇前所未有的沖擊下,他順應(yīng)時代發(fā)展要求,團結(jié)務(wù)實、銳意進取、攻堅克難、勇于創(chuàng)新,憑借獨特的創(chuàng)新思維、敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ瑤ьI(lǐng)企業(yè)以重大項目作為支撐,不斷增強內(nèi)在活力和發(fā)展后勁,為推動企業(yè)行穩(wěn)致遠、高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻。
2018年,瑞礦工業(yè)公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6336.01萬元、經(jīng)營總收入6611.88萬元,此后這一數(shù)字逐年攀升;2022年,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13077萬元、經(jīng)營總收入16311萬元,職工平均年收入增長9.05%。
一組喜人的數(shù)據(jù),見證了在李波帶領(lǐng)下的瑞礦公司的成長速度和發(fā)展奇跡。
一、危中尋機 擔(dān)當(dāng)有為
順勢發(fā)展,逆境拼搏。三年多來,李波深刻分析瑞礦公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)和市場面臨的困難,深入思考“怎么看”、“怎么辦”等重大問題,用信心和決心直面問題,用智慧和力量解決問題,在危機中育新機,于變局中開新局。公司以“回歸工廠、風(fēng)清氣正、落實落地”為指導(dǎo)思想,深入踐行“破解發(fā)展難題、謀求高質(zhì)量發(fā)展”的工作思路,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工一路向前。受三年新冠疫情困擾,面對攀鋼降本壓力的持續(xù)傳遞,鈦資源品位和數(shù)量大幅下降,鋼球全要素生產(chǎn)成本高、鋼球銷售價格倒掛,釩鈦鑄球正處于從無到有的困難局面,公司迎難而上,再創(chuàng)輝煌,三大主要產(chǎn)品實現(xiàn)了歷史性跨越:鑄造鋼球從無到有,完成了從“0—1”的突破,實現(xiàn)了達產(chǎn)達效并豐富了公司鋼球產(chǎn)品結(jié)構(gòu);鍛打鋼球質(zhì)量顯著改進,制造成本接近行業(yè)最好水平,扭轉(zhuǎn)了長達一年半的虧損局面,體現(xiàn)出生產(chǎn)總成本低于市場售價的良性趨勢。
緊接著,公司陸續(xù)建設(shè)了φ100鋼球自動生產(chǎn)線,實現(xiàn)了鍛制鋼球提質(zhì)增效,生產(chǎn)效率大幅提高,勞動強度降低,生產(chǎn)環(huán)境得以改善;科研選鈦廠實施技改,對礦漿管道進行了更換,針對原料品質(zhì)、現(xiàn)場條件制定了“四選+兩掃+磁選回收”工藝的產(chǎn)線升級改造,不僅節(jié)約了近55萬元的固定資產(chǎn)投資,還徹底解決了爆管漏礦現(xiàn)象,生產(chǎn)連續(xù)性明顯改善,鈦礦產(chǎn)品品位提高,安全防護設(shè)施進一步完善。
二、敢于思變 大膽創(chuàng)新
從2020年以來,李波就積極探索研究礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度思考延伸產(chǎn)業(yè)鏈,了解和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、鈦白粉等前沿發(fā)展信息,明確瑞礦公司要緊緊圍繞礦產(chǎn)業(yè)為核心加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。他勤奮自律,堅持每天深度學(xué)習(xí)、深度工作,在知識的積累中擁有了深度思考問題的獨特視角和卓識遠見,多維透析問題,從礦產(chǎn)業(yè)鏈長遠發(fā)展思考著手,將重大項目建設(shè)作為抓大發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)趕超式發(fā)展的硬支撐,確定了兩大重點新項目。
攀鋼外排尾礦再利用項目以“聯(lián)合開發(fā)、利益共享、顆粒歸倉”的總體思路,歷時2年之久,經(jīng)過艱苦卓絕的攻關(guān),于2022年3月正式獲得攀鋼集團公司批復(fù)同意實施。該項目是瑞礦與礦業(yè)公司深度合作的重要紐帶,運用“兩粗三精四掃”重選工藝,針對兩次強磁+浮選、四次磨礦后的攀鋼外排尾礦中能夠生產(chǎn)少量合格的鈦中礦和鈦精礦,新產(chǎn)線建成后每年將增加鈦中礦至少10萬噸以上,可有效緩解瑞礦公司面臨的可持續(xù)發(fā)展壓力,也開創(chuàng)了國內(nèi)選礦后尾礦循環(huán)再利用的先河。目前,公司將全力圍繞項目建設(shè)批復(fù)及詳細設(shè)計、供電線路施工、場坪施工及廠房建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)及安裝調(diào)試等方面有序推進相關(guān)工作,預(yù)計在2023年底完成生產(chǎn)線建設(shè)目標(biāo)。
次鈦中礦提質(zhì)增效項目是提升科研選鈦廠次鈦中礦品質(zhì),提升效益的重要項目。隨著攀鋼礦業(yè)選鈦廠原料品質(zhì)呈現(xiàn)下降趨勢,公司最終擬采用干燥、干選對科研選鈦廠的次鈦中礦進行提質(zhì)增效,同時為攀鋼外排尾礦所產(chǎn)生的鈦中礦提質(zhì)為鈦精礦提供試驗依據(jù)。
同時,瑞礦公司新立項“釩鈦磁鐵礦尾礦深度回收利用試驗研究及示范”、“釩鈦球墨鑄球研發(fā)”、“次鈦中礦提質(zhì)增效試驗研究及副產(chǎn)資源綜合利用”、“鍛制鋼球鍛料工藝流程優(yōu)化研究”等4個科研項目,實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化3項,獲授權(quán)專利3件,為公司科技發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。2022年公司通過“高新技術(shù)企業(yè)”認定,邁入國家高新技術(shù)企業(yè)行列。
三、夯實基礎(chǔ) 管理創(chuàng)效
三年來,李波以降本增效為主線,帶領(lǐng)干部職工牢固樹立過“緊日子”思想,兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功,夯實管理基礎(chǔ),做好營銷、降本等各項工作。
2020年,瑞礦公司成立了鋼球銷售部,圍繞攀枝花市周邊區(qū)域民營選礦企業(yè)磨球市場開展市場攻關(guān)。李波帶領(lǐng)全體銷售人員“跑市場”,與客戶進行“面對面”、“一對一”的深入交流,針對不同性質(zhì)、不同類型的客戶采取不同方案的營銷策略,靈活實施銷售模式,全面打開鋼球市場。三年來不斷拓展鋼球業(yè)務(wù)新市場,成功打開了攀鋼新白馬塔磨機、渝鈦白鈦白粉磨選、西昌銅選磨球、四川省富邦釩鈦制動鼓有限公司、香格里拉神川礦業(yè),昆鋼耐磨科技有限公司,云南華云集團,新疆新鈦礦業(yè),內(nèi)蒙古察哈爾礦業(yè)等新市場,實現(xiàn)鋼球創(chuàng)收5000多萬元。
“創(chuàng)新+資本,技術(shù)+管理”這樣的雙螺旋的成長正是李波在后疫情時代,在處處充滿市場危機中采取的生產(chǎn)經(jīng)營模式。針對攀鋼礦業(yè)公司規(guī)格礦加工外協(xié)選礦企業(yè)簽訂了優(yōu)勢互補的貿(mào)易抵賬合作協(xié)議;對外部較具實力的選礦企業(yè)則以直銷方式開展銷售;對外部資金緊張但礦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的選礦企業(yè)則力爭通過商談以鋼球易鐵精礦、鈦礦的方式開展合作;與集團公司內(nèi)部單位有關(guān)聯(lián)交易的選礦企業(yè)則通過多方抵賬協(xié)議實施互惠互贏的銷售。
三年來,以抓基礎(chǔ)管理為起點,召開了基礎(chǔ)管理工作專題會議部署落實生產(chǎn)、統(tǒng)計、報表、合同管理、物資清理、庫存管理、機關(guān)5S管理等基礎(chǔ)性工作,按照“制度為王”的理念梳理修訂管理制度36份,強化按章辦事、規(guī)范經(jīng)營行為的具體要求;通過不斷引進人才優(yōu)化管理團隊,改善隊伍結(jié)構(gòu)日益老化的現(xiàn)狀;完善績效考核制度,推行面向中層干部、機關(guān)管理人員、銷售人員的結(jié)果導(dǎo)向激勵機制;提出清理外協(xié)業(yè)務(wù)、提高采購直供比例、鋼球市場價格倒逼生產(chǎn)成本、車間細化分解指標(biāo)、廢舊資源綜合利用等精細化成本管控的具體措施。
為全面打好“保生存、謀發(fā)展”的降本攻堅戰(zhàn),李波帶領(lǐng)團隊制訂了詳盡的降本工作措施,并逐一落實實施。通過建立與市場同步的調(diào)價機制,原材料降本249.56萬元;充分利用分時分步電價政策,全年同比節(jié)約電費約90萬元。
“栽好梧桐樹,引得鳳凰來”,三年多,公司按照持續(xù)引進的人才引進原則,引進大學(xué)畢業(yè)生8人,從機電學(xué)院、十九冶技師學(xué)院引進了鉗工、電工、電氣焊等專業(yè)技能型人才11人,為公司謀求創(chuàng)業(yè)再發(fā)展提供強有力的人力資源保障。
四、心系職工 情懷無限
李波的心愿是“做有品格的企業(yè),做有情懷的企業(yè)家”。他時刻將職工的大事小事放在心上,努力讓職工共享企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展成果。三年來,在崗職工人均收入比2019年增長39%;同時,為公司收入較低的協(xié)力項目食堂工作人員每人增長工資300元/月;堅持為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,持續(xù)加大食堂、澡堂、廁所等改造力度,極大地改善職工休息和就餐條件;受物價上漲因素的影響,為確保職工用餐品質(zhì),公司提高了食堂補貼,得到了廣大職工的認可;為機關(guān)職工更換了辦公桌椅、資料柜及窗簾,大大改善了機關(guān)辦公環(huán)境;為24人次因病致困職工申請辦理了困難補助;為生病住院的職工送去了溫暖,病訪505人次,病訪率100%;高溫季節(jié),為現(xiàn)場職工分批次送近千斤西瓜及防暑降溫物資到現(xiàn)場,讓職工充分感受到公司工會組織的關(guān)懷。
審核:熊毅
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