攀西商界網(wǎng)報道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會  攀枝花市企業(yè)家協(xié)會  供稿）陳志安，男，四川內(nèi)江人，中共黨員，工程師職稱，1989年至1996年在四川峨眉柴油機(jī)股份有限公司工具分廠先后任技術(shù)員、技術(shù)副廠長、支部副書記；1996年至2001年在四川峨眉柴油機(jī)股份有限公司裝備分廠、小件分廠任分廠副廠長、廠長、廠長兼黨支部書記；2001年至2006年在成都宏基商品混凝土有限公司先后任西站站長、生產(chǎn)部經(jīng)理兼南站站長、總經(jīng)辦副主任；2006年至今擔(dān)任攀枝花宏基商品混凝土有限公司任總經(jīng)理、黨支部書記。

攀枝花宏基商品混凝土有限公司總經(jīng)理陳志安.

一、勇于挑戰(zhàn)，直面困難

作為公司總經(jīng)理及黨支部書記的陳志安同志，自2006年5月被指派來到攀枝花市負(fù)責(zé)組建和經(jīng)營攀枝花宏基商品混凝土有限公司以來，至今已十七個年頭了。在他的帶領(lǐng)下，公司從當(dāng)初年產(chǎn)量不足10萬方、產(chǎn)值只有三千萬元出頭的水平，到今天年產(chǎn)最高超過80萬方、產(chǎn)值高達(dá)3.4億元、向地方納稅4600余萬元的經(jīng)營佳績。至2022年底，公司已累計產(chǎn)銷商品混凝土700余萬方，產(chǎn)值超過25億元，累計納稅近1.8億元。這份成績的背后，是許多攀枝花“宏基人”的辛勤付出和不懈奮斗，其中，陳志安同志的組織領(lǐng)導(dǎo)作用、團(tuán)隊建設(shè)作用、經(jīng)營協(xié)調(diào)作用功不可沒。

他始終堅持變廢為寶生產(chǎn)綠色建材的環(huán)保理念，從2006年公司組建開始就結(jié)合攀枝花本地情況研發(fā)利用攀鋼集團(tuán)煉鋼產(chǎn)生的冶煉廢渣生產(chǎn)商品混凝土，經(jīng)過十多年的發(fā)展至今已累計利用攀鋼產(chǎn)生的冶煉廢渣超過1000萬噸，為攀枝花的工業(yè)固廢利用做出了重大貢獻(xiàn)。2021年12月公司被四川省經(jīng)濟(jì)和信息化廳認(rèn)定為“四川省工業(yè)資源綜合利用基地”，公司工業(yè)固廢資源綜合利用多年的堅持得到了充分肯定。

工作場景照片.

二、誠信為本，盡責(zé)創(chuàng)新

多年來，他始終秉承企業(yè)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價值觀，開展企業(yè)經(jīng)營的各項活動，始終堅持誠信為本、履職盡責(zé)、求實創(chuàng)新的經(jīng)營理念，帶領(lǐng)企業(yè)拼搏進(jìn)取，勇于嘗試和挑戰(zhàn)，敢于直面困難。無論是企業(yè)起步階段所面臨的商砼正處于市場培育期帶給企業(yè)的生存威脅，還是2016年受國家房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響、導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大幅受挫的慘相，抑或是近三年疫情肆掠形勢下引發(fā)的需求嚴(yán)重不足造成的困局，他都無懼無畏，沉著冷靜，主動出擊，為企業(yè)在危中尋機(jī)，走出困境，出色發(fā)揮了一個領(lǐng)頭人的關(guān)鍵作用。

他總是告誡企業(yè)的中層管理者和骨干，辦企業(yè)必須講誠信、守誠信，必須依法依規(guī)經(jīng)營，切不可失信于政府，失信于伙伴，失信于員工，而且他常常帶頭這樣做。多年來，公司從未拖延過稅收、還貸和社保等款項的支付，與客戶或供應(yīng)商的合作從未發(fā)生過履約失信，員工每年12次的工資發(fā)放也從未發(fā)生過拖欠。多年的堅持，才有了政府的信任，客戶的信賴，員工的不離不棄，這也是企業(yè)經(jīng)營能夠獲得社會認(rèn)可，取得諸多榮譽(yù)的原因所在。

他總是強(qiáng)調(diào)責(zé)任在各個崗位、各項工作和對全體員工的重要性，因為他深信，離開了責(zé)任就無從談質(zhì)量，無從談效益，無從談發(fā)展。所以，他時常嚴(yán)格要求自己，要求各級管理者，要守責(zé)、盡責(zé)，要敢于擔(dān)責(zé)，出現(xiàn)失責(zé)，必須追責(zé)。十七年來，公司也從未發(fā)生因為失責(zé)行為產(chǎn)生的重大質(zhì)量事故、環(huán)保事故和安全事故，促進(jìn)了企業(yè)的良性和持續(xù)發(fā)展。或許，這就是企業(yè)之所以能贏得客戶和市場青睞的緣故，進(jìn)而足以使公司能夠以穩(wěn)健的步伐做大做強(qiáng)并幸運(yùn)地已連續(xù)三次邁入攀枝花市50強(qiáng)企業(yè)的行列。

工作場景照片.

三、黨建工會，齊頭并進(jìn)

他總是啟發(fā)、引導(dǎo)并要求企業(yè)的黨員、干部和基層管理者，要不斷突破自己，突破現(xiàn)狀，要善于求變、創(chuàng)新，以此，能夠助推公司在品種的開發(fā)、品質(zhì)的提升和品牌的創(chuàng)建方面走在行業(yè)的前列，占領(lǐng)競爭的高地，獲得更多生存發(fā)展的資源。他始終堅持企業(yè)黨政工文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，按照黨建帶工建要求，制定了黨建教育引方向、統(tǒng)戰(zhàn)工作見行動、工建活動開新局的工作方針，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、特色化的建設(shè)思路，引導(dǎo)公司黨支部和工會陣地協(xié)同建設(shè)、活動協(xié)同開展、工作協(xié)同推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)公司黨支部開展“三會一課”、“黨員示范崗”、“黨員民主評議”、“黨史”專題學(xué)習(xí)競賽等活動，真正地讓黨支部的形象“立”起來、黨建的工作“實”起來、黨員的生活“活”起來、黨組織的作用“強(qiáng)”起來。他親力親為參與公司工會“職工之家”提檔升級的籌劃和實施，指導(dǎo)公司工會開展“安全生產(chǎn)知識競賽”、“讀書會”、“跑團(tuán)”、“乒乓球隊”、“羽毛球隊”等形式多樣的文體活動，真正地讓職工之家“建”起來、工會陣地“用”起來、文化場所“動”起來。公司黨支部和工會因此獲得了攀枝花市兩新組織工委授予的“黨建工作示范單位”、中共攀枝花市仁和區(qū)委授予的“先進(jìn)基層黨組織”、中華全國總工會授予的“工人先鋒號”、四川省總工會授予的“四川省基層工會職工之家陣地建設(shè)項目”、攀枝花市總工會授予的“職工書屋”等榮譽(yù)和稱號。

企業(yè)的文化建設(shè)工作，他是倡導(dǎo)者，組織者，還是參與者，帶頭者。經(jīng)營管理文化，包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、紀(jì)律和成本等等公司管理文件多達(dá)10多個，他是制度制定的審核把關(guān)人，每年組織召開各種管理專題會議多達(dá)二十余次；黨建、工建文化，包括三會一課、黨員管理、陣地建設(shè)和共建共享，還有關(guān)心慰問較重的傷病員工，月度的員工生日聚會，舉辦的知識競賽、球類聯(lián)誼賽等活動，作為支部書記，他都盡量親力親為，寫黨課講稿，修改上墻的文章或通訊報道，去醫(yī)院看望，陪員工過生日，組織讀書朗誦會等，而且多半都利用了下班休息或周末時間。如此辛勤的工作，才換來了黨建工作受到各級黨委、同行的高度肯定，才收獲了包括全國工人先鋒號等一個個沉甸甸的榮譽(yù)。

廠容廠貌.

四、真誠奉獻(xiàn)，回饋社會

此外，在鄉(xiāng)村振興方面，在面對疫情防控的困難時刻，在每遇大災(zāi)事件發(fā)生后，身為企業(yè)第一人的陳志安同志，都是方案的發(fā)起者，更是行動的先鋒。到結(jié)對共建的前進(jìn)鎮(zhèn)高峰村落實露營平臺的建設(shè)，為攀枝花學(xué)院貧困學(xué)子連續(xù)十一年的捐資助學(xué)，向村民子女頒發(fā)助學(xué)金，組織解決防疫物資，協(xié)調(diào)緩解特殊時期的經(jīng)營壓力，把生產(chǎn)任務(wù)受影響的程度降到最低，帶頭為5.12汶川大地震、仁和9.19洪災(zāi)等受災(zāi)群眾發(fā)起募捐，為公司兩位身患重病致困的員工捐助。截止2022年，企業(yè)已累計發(fā)動黨員、干部、員工向災(zāi)區(qū)、向需幫助的公司貧困員工累計捐款捐物達(dá)6萬余元，企業(yè)為支持抗疫、支持鄉(xiāng)村振興、支持學(xué)院學(xué)子的捐助累計捐款達(dá)50余萬元，他個人的累計捐款為3800元，以組織和個人的真情實意，詮釋了企業(yè)的大愛情懷。

生活照片。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心